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鄭州資質(zhì)轉(zhuǎn)讓出售房建叁市政叁機(jī)電叁資質(zhì)

作者:jiawen 來(lái)源: 日期:2020/4/18 19:42:54 標(biāo)簽:

鄭州資質(zhì)轉(zhuǎn)讓出售房建叁市政叁機(jī)電叁資質(zhì)

房建三級(jí)資質(zhì)辦理需要什么人員

市政三級(jí)資質(zhì)辦理流程 項(xiàng)目要求

       資質(zhì)轉(zhuǎn)讓張經(jīng)理15713615936

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悅達(dá)轉(zhuǎn)讓以下資質(zhì)

1、單獨(dú)房建三級(jí)(2個(gè))
2、單獨(dú)地基基礎(chǔ)工程三級(jí)
3、單獨(dú)水利水電工程三級(jí)
4、防水防腐工程二級(jí)
5、單獨(dú)施工勞務(wù)
6、房建三、市政三、機(jī)電三、鋼結(jié)構(gòu)三
7、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級(jí)資質(zhì)
8、房建三、機(jī)電三、地基三、起重設(shè)備三、鋼結(jié)構(gòu)三、古建三、環(huán)保三、施工勞務(wù)、模板腳手架
9、房建三、市政三、環(huán)保三
10、房建三、鋼結(jié)構(gòu)三、環(huán)保三、模板腳手架
11、房建三、市政三級(jí)、地基三、鋼構(gòu)三、古建筑三
12、房建三、機(jī)電三、鋼結(jié)構(gòu)三、古建筑三、環(huán)保三、施工勞務(wù)
13、市政二級(jí)
14、房建二
15、房建三、市政三
16、房建三、市政三級(jí)、水利三、施工勞務(wù)

在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓時(shí)需要注意什么:

1、如果是賣方的話,只要注意什么時(shí)候把轉(zhuǎn)讓費(fèi)用來(lái)到手即可;

2、如果是買方,一定要調(diào)查了解要收購(gòu)的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否有負(fù)債,不然到時(shí)候你把對(duì)方的公司收購(gòu)過(guò)來(lái)還要替對(duì)方還錢那就不劃算了;

3、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期及營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢時(shí)否合格,資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證有效期等;

4、公司軟件措施價(jià)值的評(píng)估(了解公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、客戶資源等相關(guān)業(yè)務(wù)來(lái)往的);

5、資源、帳目等,同樣生產(chǎn)以及其他部門。

6、公司的債務(wù)、外權(quán)等的詳細(xì)情況

7、工商的相關(guān)法律法規(guī)文件、證件是否全面

8、簽訂合同細(xì)節(jié)的說(shuō)明

9、現(xiàn)有企業(yè)所有人員的情況

10、了解公司業(yè)績(jī)及在建項(xiàng)目情況,及有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)事故等。

一、經(jīng)營(yíng)模式準(zhǔn)一,施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。無(wú)論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè),還是設(shè)計(jì)型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè),總是一腿軟,一腿硬,設(shè)計(jì)和施工能力總是不能同時(shí)具備較強(qiáng)的能力。

二、多元化發(fā)展過(guò)度,主業(yè)不突出

大型國(guó)有建筑企業(yè),尤其是國(guó)有大型建筑企業(yè),經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)多,過(guò)度多元化增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如,有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂(lè)等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

三、國(guó)際化程度低,與國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式融合能力弱

國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng)。進(jìn)入非洲或亞洲市場(chǎng)比較早,在這些地區(qū)的市場(chǎng)占有率較高,但是,在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)。除了中國(guó)建筑總公司有一點(diǎn)市場(chǎng)外,其他企業(yè)幾乎沒(méi)有工程。

四、過(guò)多強(qiáng)調(diào)企業(yè)為中心,不能以項(xiàng)目為中心

不能以項(xiàng)目為中心。過(guò)于強(qiáng)調(diào)集團(tuán)母公司、子公司、項(xiàng)目部的分工責(zé)任,沒(méi)有形成以項(xiàng)目為中心的“管理中心、利潤(rùn)中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

五、企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)重視不夠

有一些大型建筑企業(yè),規(guī)模很大,但是,到目前為止還沒(méi)有形成自己的品牌。

六、經(jīng)營(yíng)模式國(guó)有特色明顯,市場(chǎng)特色弱化

國(guó)有建筑企業(yè)難以擺脫社會(huì)責(zé)任。我國(guó)大企業(yè)資質(zhì)辦理主要是央企或地方國(guó)企,社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任并存,與發(fā)達(dá)國(guó)家的大承包商相比,經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)相對(duì)比較重。

七、企業(yè)融資能力弱

企業(yè)與銀行的合作,限制在授信額度之內(nèi),企業(yè)與銀行的關(guān)系是借貸關(guān)系,沒(méi)有形成一般的企業(yè)合作關(guān)系。

八、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新少。企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)專利不重視,對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入不足。


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